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户内部分:客餐厅、卧室、卫生间、厨房、阳台
浏览: 发布日期:2019-09-30

   七、房地产质量管理的总结提升:项目后评估及国内外部分优秀做法分享

联系助理小翠 (同微信)

六、房地产质量管理管理关键把控之五:建筑防水与防渗漏

7)精细化控制措施落地指南

6)工厂加工的精细化管控案例分析:阳台。品相、加工工艺的把控

5)核心构造(细部)节点的要点控制及原则

4)工艺工法的要点控制及原则

3)防裂缝的有效措施分析:燕尾榫、转角整版裁割法

2)防水工程施工的控制点分析

1)品质的把控要点

6.精装修工程过程质量把控

n苗木质量控制及确保成活率的措施

n色相变化的现场调整案例

n层次搭配的现场调整案例解析

4)软景植载控制技巧案例分析

n防泛碱的控制要点案例分析

3)铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决

n控制缝隙质量的施工要点案例

2)缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障

n如何实现对缝、通缝的案例解析

1)铺装排版图---精品工程的利器

5.景观工程核心要点管理

n屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析

2)屋面工程疑难点分析

b干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例

a干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例

1)立面构造体系的安全性分析:想知道户内。

4.立面及屋面工程管理通病预防措施

2)抹灰工程

1)砌筑工程

3.砌筑抹灰工程质量通病分析及管理应对措施

4)屋面渗漏疑难点案例解析

3)阳露台渗漏难点及应对节点案例解析

2)模板工程通病及应对案例——容错能力

1)钢筋工程通病案例——钢筋位置偏位

2.主体施工案例解析

a混凝土通病防治案例b渗漏点的关注与防治案例c防水施工要点把控案例

2)地下结构工程(桩基工程及地下室结构工程施工质量通病案例解析

针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)----管控地下施工的关键

n案例解析

n安全质量事故不断,管理人员的检查记录,学会工程质量事故案例分析。你知道经典工程案例。对计划合理性进行确认

1)设计方案与施工方案协同

1.土方及基坑支护工程的难点及应对

五、工程精细化管理疑难杂症剖析与对策

3)房地产项目精装修工程穿插施工管理

2)房地产项目土建主体穿插施工管理

1)当前国内房地产项目穿插施工的主要思路

7.工程精细化管理——项目穿插施工管理

8)安全文明施工管理与成品保护管理

7)作业人员自主检查记录,实施可追逆管理

6)按计划进行科学施工,学会工程案例分析。坚持技术交底——样板现场交底

5)设定各作业的质量管理标准

4)引导合作方实行专业的人做专业的事

3)推行楼层单工种作业,单工种作业

2)坚持样板引路。对于客餐。实施施工程序(工法)的确认

1)坚守技术方案先行,专业的人做专业的事

6.工程精细化管理要点

Ø普及化

Ø常态化

5)安全管理

Ø团队建设与激励

Ø轮流值班管理

Ø“三会”制度管理

4)项目管理

Ø同一工作面,部分。积极参加监理组织的管理工作

Ø专业放线管理

Ø细化分包,解决工作内容与工作标准的问题

3)专业化施工

2)施工图设计与施工策划

1)日式总承包管理

5.日式管理介绍

2)材料管理与样板确认

1)进场交底及合同交底

4.材料设备供应的管理与协调

5)技术交底、施工方案审查

4)进场交底及合同交底

3)总包与分包质量保证体系运行情况的评审

2)明确分包商职责

1)明确总包单位职责——选技好项目管理团队是关键

3.总承包方及其它承包方的管理与协调

4)支持监理的工作,相比看经典工程案例。解决方案协同

3)监理工作质量的月度评审和阶段评审

2)监理规划和监理细则——解决好工作依据指导文件的问题

1)监理合同实施的管理——解决人员与费用的关系,想知道http://webcambeach.com/a/jz/68.html。餐厅。合作商名册管理

2. 充分发挥监理单位作用

1. 项目施工管理策划

四、房地产精细化管理的过程把控之三:。项目施工现场管理

6. 精装修——争取在土建施工阶段出图

5. 社区配套:对比一下工程案例分析。稚儿园、学校、物业管理用房及商铺等

4. 景观、绿化、清洁等设施

3. 户内部分:客餐厅、卧室、卫生间、厨房、阳台

2. 公共部分:你知道厨房。地下室、大堂、电梯厅、屋面

1. 推行方案并列化设计,厂容厂貌提升。导致项目管理没有系统概念,工程案例格式。从惯性思维的角度混淆了房地产项目管理与施工单位的项目管理的概念,你看工程案例ppt。形成项目管理人员都是救火队员的局面。。

三、房地产精细化管理的源头把控之二:项目设计质量敏感点管理

7. 合同后评估及履约评估,工程伦理最新案例2018。特别是成长性房企没有建立起房地产项目精细化管理的系统管理模式。

6. 工程进度款支付、工程签证审核管理

5. 合约管理人员应对项目管理团队进行合同交底与合同管理指导监督

4. 质量管理评估指标及关键进度指标应纳入合同管理内容

3. 项目承建商、专业分包商、材料设备供应商的采购与合约管理

2. 项目设计、勘察、监理(咨询)单位的采购与合约管理

1. 项目采购合约策划

二、房地产精细化管理的源头把控之一:户内部分:客餐厅、卧室、卫生间、厨房、阳台。项目采购与合约管理

6.房地产精细化管理应始于项目管理策划

5.房地产项目精细化管理是一项系统工程

4.让客户满意是提升房地产精细化管理的不竭动力之源

3.剖析房地产项目主要参建方的工作思维方向

2.工程质量与产品品质及客户满意度的关系

1.当前房地产形式分析——竞争的市场倒逼房地产企业进行精细化管理

一、房地产项目精细化管理概述

4.项目管理全面的把控及重点要点解析及优秀做法介绍

3.梳理项目管理产生问题的源头及解决问题的方法

2.提供项目精细化管理的系统管理理念、管理工作指引

1.梳理影响房地产工程精细化管理的问题、标准和方法

另一种是因为很多房地产管理人员都是从最初的施工单位或从其它房地产企业流转过来,给项目管理造成很大困难,工程伦理最新案例2018。或者同样性质的问题没法从根本上避免,想知道工程案例ppt。就会导致同类型的问题不断出现,其实卫生间。只是治标而没有治本。学习经典工程案例。这样,而没有去寻找问题的根源,户内部分:客餐厅、卧室、卫生间、厨房、阳台。大家难免都流于形式和表面。

一种是因为我们在处理问题和解决问题的时候往往只看到了问题本身,工程案例格式。才能不断成长和壮大!当提到精细化管理的时候,对于卧室。为顾客和社会提供具有信赖感、安心感和满足感的企业,赢得顾客信赖,经典工程案例。做优良产品,听说工程质量事故案例分析。坚持质量至上,内部。坚持以精细化的管理,对于经典工程案例。只有坚持把客户需求置于最优先, 在房地产市场竞争日益激烈的环境下,经典工程案例。房地产工程精细化管理与经典案例解析

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